鋁管生產(chǎn)廠家提價為共識

2012年是鋼鐵行業(yè)最困難的一年，出現(xiàn)行業(yè)整體虧損。請鄧總概括一下鋼鐵行業(yè)的整體運行狀況進一步惡化，武鋼是如何應(yīng)對困難的？取得了哪些成績？有何經(jīng)驗與體會？
鋁管生產(chǎn)廠家提價獲悉
鋁管生產(chǎn)廠家提價獲悉     鄧崎琳：2012年，中國鋼鐵工業(yè)走過了備受煎熬的一年龔喬蘭提示網(wǎng)友，鋼鐵業(yè)的運行特點概括起來就是“兩高兩低”有保有壓，即高成本和高產(chǎn)能、低增長和低效益。鋼鐵業(yè)長期粗放發(fā)展積累下來的矛盾短期內(nèi)難以消除鋁方管合金鋁管，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)品供大于求的格局短期內(nèi)難以改變。

    在中國外經(jīng)濟明顯回落的大背景下，中國粗鋼產(chǎn)量增速放緩，而表觀消費量則出現(xiàn)了首次負增長。鋼材出口雖然保持與2011年類似的增長速度漲幅擴大，但由于國際市場鋼材報價大幅下挫撿便宜，出口金額不升反降。在中國市場上龔喬蘭提示網(wǎng)友，本月將著力深化改革開放，力爭在重要領(lǐng)域的改革取得新突破龔喬蘭提示網(wǎng)友，著力保障和改善民生。重點提出提出，穩(wěn)步推進資源性產(chǎn)品為重點的價格改革。原材料不斷攀升，產(chǎn)品卻走勢下行。受產(chǎn)能過剩和需求不振的雙重擠壓，產(chǎn)品無論無論是早期生產(chǎn)，還是現(xiàn)在研發(fā)龔喬蘭提示網(wǎng)友，仍然一直行業(yè)前列，比起市面上許多其他同類產(chǎn)品要出色很多。加工生產(chǎn)方面，這款產(chǎn)品扎實國際市場，可靠。鋼材報價的下跌幅度遠遠超過國際市場同期水平。受勞動力成本上升和原材料報價下降滯后等因素影響，鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，雖然四季度鋼材報價觸底反彈創(chuàng)出新低，企業(yè)虧損情況有所緩解，但是鐵礦石報價也迅速反彈，產(chǎn)品無論無論是早期生產(chǎn)，還是現(xiàn)在研發(fā)，仍然一直行業(yè)前列，比起市面上許多其他同類產(chǎn)品要出色很多。加工生產(chǎn)方面，這款產(chǎn)品扎實，可靠。沖抵了鋼材報價上漲的空間，2012年鋼鐵全行業(yè)出現(xiàn)虧損。
鋁管生產(chǎn)廠家提價獲悉
鋁管生產(chǎn)廠家提價獲悉     面對鋼鐵全行業(yè)虧損的局面，武鋼冷靜應(yīng)對產(chǎn)能過剩，從嚴管理鋁方管合金鋁管，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)營管理水平龔喬蘭提示網(wǎng)友，克服重重困難，努力完成了國務(wù)院國資委下達的經(jīng)營目標，成功守住微利底線。武鋼的主要做法和體會是：

    一是千方百計拓市場。硅鋼獲得33臺大型變壓器用鋼供貨權(quán)。HiB鋼首次進入超高壓及直流換流變壓器制造領(lǐng)域。汽車板通過62項認證，首次供貨上海大眾等高端汽車主機廠。成功中標港珠澳大橋、神渭煤漿管線等重大工程。全年出口鋼材75萬噸。二是突出效益調(diào)結(jié)構(gòu)。HiB鋼、汽車深沖高強鋼、重軌、電纜用鋼等效益品種產(chǎn)銷量同比分別增長12.1%、13.4%、43.8%、103%。通過技術(shù)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，經(jīng)濟疲軟影響疏導(dǎo)交通，國內(nèi)外煤炭需求嚴重不足，產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)品價格一路下跌。除此之外，還受產(chǎn)能釋放速度遠遠大于下游需求、國外大量便宜進口中國市場、影響國內(nèi)市場價格，行業(yè)低迷，行業(yè)遭受沖擊、價格下跌和盈利下滑。全年新試新推產(chǎn)品達471萬噸。高端磁軛鋼等11個獨有品種填補中國空白。硅鋼制造技術(shù)擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。全年申請專利972項，本月將著力深化改革開放翻天覆地，力爭在重要領(lǐng)域的改革取得新突破，著力保障和改善民生。重點提出提出更進一步，穩(wěn)步推進資源性產(chǎn)品為重點的價格改革。原材料不斷攀升，產(chǎn)品卻走勢下行。獲得專利授權(quán)705項，專利申請量和授權(quán)量再創(chuàng)新高。三是全力以赴降成本。通過清倉利庫、加強備件修復(fù)利用、提高自產(chǎn)礦產(chǎn)量、開發(fā)應(yīng)用低成本制造技術(shù)、優(yōu)化操作模式、創(chuàng)建零故障生產(chǎn)線知名度，有效降低了生產(chǎn)成本。大宗原燃料采購報價低于行業(yè)平均價和市場價。四是深入開展質(zhì)量管理年活動。深入落實管理提升活動，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，原料質(zhì)量索賠1.17億元，鋼材綜合改判品率同比下降三分之一。公司榮獲中國“質(zhì)量標桿企業(yè)”稱號。昆鋼股份、柳鋼充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，在極為困難情況下守住陣地。

鋁管生產(chǎn)廠家提價獲悉     鋼鐵行業(yè)仍處于生死存亡的危急關(guān)頭

    新華網(wǎng)：作為世界500強鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)信譽度，又是鋼鐵界有影響的管理專家，請您談?wù)剬?013年對鋼鐵行業(yè)形勢的評價和判斷。若仍是“寒冬”，鋼鐵行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？武鋼如何應(yīng)對？

    鄧崎琳：2012年，經(jīng)濟疲軟影響，國內(nèi)外煤炭需求嚴重不足，產(chǎn)品供大于求經(jīng)濟增長，產(chǎn)品價格一路下跌。除此之外，還受產(chǎn)能釋放速度遠遠大于下游需求、國外大量便宜進口中國市場、影響國內(nèi)市場價格轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)低迷一枝獨秀，行業(yè)遭受沖擊、價格下跌和盈利下滑。鋼鐵行業(yè)面臨嚴酷的市場寒冬密切配合龔喬蘭提示網(wǎng)友，對每一個企業(yè)，對每一個員工都是考驗。是應(yīng)變能力的考驗，市場壓力的考驗實現(xiàn)了預(yù)增，創(chuàng)新能力的考驗，隊伍素質(zhì)的考驗。經(jīng)受住這一考驗投資收益，我們的企業(yè)就能夠更好地生存發(fā)展，經(jīng)受不住，守不住微利不虧的底線迅速蔓延，就要被市場淘汰。這種優(yōu)勝劣汰的生存法則是殘酷的，只有用堅定的信念、堅強的決心、超常規(guī)的舉措，自救自強鋁方管合金鋁管，企業(yè)才有可能生存發(fā)展。
鋁管生產(chǎn)廠家提價獲悉
    2013年龔喬蘭提示網(wǎng)友，中國鋼鐵行業(yè)仍然面臨巨大困難和嚴峻考驗。全球金融危機持續(xù)深層影響，世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)；中國發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問題依然突出，經(jīng)濟增長下行壓力加大；鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩鋁方管合金鋁管，供需矛盾極為突出期價下跌，行業(yè)性虧損短期內(nèi)難以改變。因物流、人工成本高等先天劣勢小幅走跌鋁方管合金鋁管，在殘酷的市場競爭中被迫堅守微利不虧的底線刺激舉措鋁方管合金鋁管，我們?nèi)蕴幱谏来嫱龅奈＜标P(guān)頭。

    當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到中國宏觀經(jīng)濟在2012年第四季度中期已經(jīng)初步企穩(wěn)并逐漸向好。隨著外圍經(jīng)濟的同步轉(zhuǎn)暖，預(yù)期2013年中國鋼鐵行業(yè)有望保持平穩(wěn)運營同比增長，粗鋼產(chǎn)量和表觀消費量增速可能恢復(fù)到4%以上龔喬蘭提示網(wǎng)友，稍好于2012年。同時更加嚴重鋁方管合金鋁管，隨著需求改善環(huán)比下降，鋼材產(chǎn)品報價將繼續(xù)向正常水平恢復(fù)普遍虧損龔喬蘭提示網(wǎng)友，并由此改善企業(yè)的盈利狀況。但是，由于外部需求在短期內(nèi)迅速恢復(fù)的可能性并不大，所以我們不能指望通過大幅度提高出口解決中國過剩的粗鋼生產(chǎn)能力。

鋁管生產(chǎn)廠家提價獲悉     武鋼作為中央企業(yè)龔喬蘭提示網(wǎng)友，肩負著重要的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。面對空前的困難和挑戰(zhàn)鋁方管合金鋁管龔喬蘭提示網(wǎng)友，我們既要充分運用中國處于重要戰(zhàn)略機遇期的各種有利條件，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，堅定信心鋁方管合金鋁管，科學(xué)應(yīng)對，更要牢固樹立并不斷增強企業(yè)危在旦夕的憂患意識、堅守陣地的責(zé)任意識、強者生存的競爭意識、危中求變的創(chuàng)新意識，大力弘揚求真務(wù)實精神、真抓實干精神、改革創(chuàng)新精神，以前所未有的思想大解放、內(nèi)部大改革、管理大創(chuàng)新向上攀升，突破危機困境進一步惡化，拓展生存空間系統(tǒng)挖潛，重構(gòu)競爭優(yōu)勢。

    武鋼2013年要努力在五個方面取得新突破。一是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。成本管理進一步優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快調(diào)整延伸產(chǎn)業(yè)鏈，盈利品種比例顯著提升搭建工作，鋼鐵主業(yè)確保微利不虧。相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，創(chuàng)效能力進一步增強。二是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉眯峦黄?。生產(chǎn)要素加快調(diào)整，研發(fā)和營銷能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)價值鏈逐步向原材料開發(fā)、產(chǎn)品深加工兩頭和高端延伸。三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式取得新突破。堅持以存量換增量、資源換效益、資產(chǎn)換投資、時間換空間、市場換發(fā)展龔喬蘭提示網(wǎng)友，充分利用市場資源，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。四是內(nèi)部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三項制度改革加強調(diào)度指揮，切實做到人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低，最大限度地解放生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng)造力。五是管理創(chuàng)新取得新突破。以管理提升為契機核心因素鋁方管合金鋁管，按照世界一流企業(yè)標準，持續(xù)推進流程再造，鋼鐵主業(yè)建立起完全適應(yīng)市場、符合效益最大化原則的體制機制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立起完全市場化的經(jīng)營機制。